為了把EMBA課程的精華分享給更多的同事，為了能有更多的志同道合的伙伴同行，也為了讓大家能相互碰撞出更多絢爛的思想火花，2022年7月23日，常務(wù)副總彭總主講了“濃縮ＥＭＢＡ管理培訓(xùn)”，參與培訓(xùn)人員有德明汽配的所有中高層領(lǐng)導(dǎo)。大家都非常期待本次培訓(xùn)，早早的就到了培訓(xùn)室，等待著一天的學(xué)習(xí)時光。

上午彭總分享了第一個主題戰(zhàn)略設(shè)計：分享了做好定標(biāo)、對標(biāo)，擇高而立的理念。讓我們充分理解戰(zhàn)（做：做什么、怎么做）、略（不做：壞戰(zhàn)略、無戰(zhàn)略）。選擇高處、好的去作為標(biāo)準(zhǔn)，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，讓自己變得更加優(yōu)秀。

生產(chǎn)部和采購部的三位同事分享了他們的所感所得，從自己的理解角度去分享了他們對“戰(zhàn)”、“略”的理解，做“戰(zhàn)略”就是應(yīng)該有選擇，好的執(zhí)行下來，不好的不做，擇優(yōu)而立，這樣才能把好鋼放在刀刃上，把事情做到最好。

經(jīng)過短暫的休息之后，彭總分享了第二個主題績效管理：確認(rèn)“指標(biāo)”、“目標(biāo)”；做好開源節(jié)流；不做兩“孔”、多勞多得。彭總拋出問題：哪些部門是屬于可以“開源”的部門呢？市場營銷部、采購部、生產(chǎn)部、行政部等其實每個部門都能參與到“開源”中來。

人資部、PMC部、品質(zhì)部的同事分享了他們對于績效的理解，人資部認(rèn)為企業(yè)和部門應(yīng)該確認(rèn)好“指標(biāo)”、“目標(biāo)”，圍繞著“開源節(jié)流”的中心做好相應(yīng)的KPI。PMC部和品質(zhì)部也站在本部門的角度上說出他們對于績效的理解和期待。

下午彭總分享了本次培訓(xùn)的第三個也是最后一個主題用戶戰(zhàn)略：成就客戶。做好每一件事情、客戶的滿意是我們的追求，成就客戶其實也就是成就自己。不要用固定性思維去想問題、做事情。要相信自己一切皆有可能，用成長性思維去思考、去做事。成長了你也就會發(fā)現(xiàn)自己也擁有了成就。

市場營銷部的伙伴們也跟我們分享了他們在工作中的點滴感悟，大家也進(jìn)行了討論，思維的碰撞和火花讓大家都對德明文化有了更進(jìn)一步的理解和感悟。

經(jīng)過一天的充電之旅，我們從彭總那學(xué)到了很多的新思路和新角度，讓我們充實而滿足的度過了有意義的一天，也讓我們對企業(yè)文化的理解又更進(jìn)一步。我們現(xiàn)在充滿了滿滿的正能量，精神飽滿的去迎接新的挑戰(zhàn)、踏入新的征程！