以改革創(chuàng)新為動力，著力提升建設管理水平

以"標桿"榮譽為動力，全面提升管理工作水平

標桿動力

     浙江德明汽車部件有限公司一直致力于加強干部隊伍建設，提升管理能力水平。2022年再出新招，通過樹立標桿單位，分享管理心得以及以通過“賽馬”機制助推產線管理工作提升等手段，助力生產經(jīng)營再提升。

賽馬動力

    “賽馬”機制激活現(xiàn)場管理“內動力”，2022年第一季度“賽馬”機制帶來的收益各個部門、車間在以下幾個方面展現(xiàn)的淋漓盡致：產能同比增長均在30%以上；現(xiàn)場持續(xù)改善；零重大安全事故，微小安全事故直線下降；人員穩(wěn)定；工藝改進等等方面。在其“賽馬”機制下，在2022年第一季度生產部裝配車間中更是脫穎而出。

學習是一種修煉，分享是一種美德

學習

分享

分享心得

     作為今年第一季度的管理標桿單位分享了是如何通過自主改進方式實現(xiàn)產能飛越式突破、產品質量高升、零安全事故、現(xiàn)場日清日畢等等。生產部、裝配車間也分享了自己心得，為其他部門樹立了標桿，指明了方向：

           一、堅定信念，軍令如山必達成；

二、齊心協(xié)力、團隊協(xié)作；

     三、一手抓質量、一手抓產量；

 四、技術、工藝改進是保障；

   五、一切工作關鍵在于執(zhí)行、關鍵在于保持、關鍵在于態(tài)度。

持之以恒

     以“賽馬”機制為契機，各個部門持之以恒，并不斷以科學的手段、工藝改進等等方面逐步提升，推動現(xiàn)場各項工作在新起點上再強化、再提升、再突破，用實際行動推動現(xiàn)場形象轉變，產能的提升，實現(xiàn)效益、質量雙豐收。

     2022年4月份開始，公司也繼續(xù)秉承“每月一賽事，一賽一評比”原則，持續(xù)開展團隊賽馬管理活動，讓“賽馬”成為工作的主旋律，全面營造你追我趕的工作氛圍，再創(chuàng)佳績！