?

為提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，自2022年起，德明在精益改進的道路上已持續(xù)推行多期精益改進成果發(fā)表，并取得了良好的成效。7月20日晚，2023年第二季度精益改進成果發(fā)表會議在G棟培訓(xùn)室順利召開。

本次共有10個部門參加精益改進成果發(fā)表會議，各部門針對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題運用5W2H分析法發(fā)掘問題的真正根源所在，針對問題點累計優(yōu)化完善二十余項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

▲精益管理標(biāo)桿單位-PMC部

▲精益改進第一名-CNC加工中心

▲精益改進第二名-金工車間

▲精益改進第三名-焊接車間

會上，PMC部作為精益管理標(biāo)桿單位，第一個上臺進行成果分享，隨后各部門代表分別從成本、效率、質(zhì)量等方面展示部門內(nèi)部精益改進的成果，并提出下一季度的改進方向。問答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場評委犀利提問，直指核心。經(jīng)過激烈的角逐，最終評選出部門精益改進成果發(fā)表的一、二、三等獎，常務(wù)副總彭亮東為獲獎部門頒發(fā)榮譽錦旗及獎金。

常務(wù)副總彭亮東對本次精益改進取得的成果給予了充分肯定，同時指出工作上的不足之處，并對第三季度改進方向給出了指導(dǎo)性意見。彭總提出部門管理者應(yīng)把精益改進作為經(jīng)營管理的手段，用心發(fā)掘，持續(xù)推動精益改進工作的順利開展，取得更大的收獲。