喜報(bào)APS項(xiàng)目成功上線

2024年10月21日，我公司在G棟培訓(xùn)室舉行了APS項(xiàng)目上線會(huì)，正式啟動(dòng)第二輪管理變革活動(dòng)。繼2022年成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后，隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，我公司引入了專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)和APS系統(tǒng)。APS系統(tǒng)作為企業(yè)實(shí)施JIT精益制造系統(tǒng)的有效工具，能夠幫助我們?cè)谟邢蕻a(chǎn)能條件下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)化和自動(dòng)化。通過(guò)這次管理變革，我公司將深化精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，同時(shí)借助APS系統(tǒng)的智能排程能力，開啟高效管理的嶄新篇章。

常務(wù)副總 彭總發(fā)言

會(huì)上，常務(wù)副總彭亮東強(qiáng)指出智能工廠乃是新工廠投建的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了智能工廠建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)。與此同時(shí)，彭總肯定了APS系統(tǒng)上線的重大意義，并提出我公司必須堅(jiān)持以終為始的理念，持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。一方面，要確保系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行，使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、高效地運(yùn)行；另一方面，要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的高效有序，提高資源的調(diào)配和利用效率。

項(xiàng)目組 周老師發(fā)言

項(xiàng)目組的周老師著重強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性，表明系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程中遭遇困難實(shí)屬正常情況，但至關(guān)重要的是要始終堅(jiān)持不懈。同時(shí)，周老師表示項(xiàng)目組將全力以赴支持項(xiàng)目的實(shí)施，為其提供必要的資源以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有力支持。

PMC部 劉主管發(fā)言

PMC部劉主管作為 APS 項(xiàng)目上線的關(guān)鍵執(zhí)行人，講述了團(tuán)隊(duì)成員在直面問題時(shí)所展現(xiàn)出的積極態(tài)度與協(xié)作精神，并分享了成功克服困難所帶來(lái)的喜悅。劉主管清晰明確地指出了項(xiàng)目上線后的主要工作方向，同時(shí)呼吁團(tuán)隊(duì)成員:項(xiàng)目上線并非終點(diǎn)，而是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)需要持之以恒地付出努力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目目標(biāo)。

總經(jīng)理 周總發(fā)言

最后，總經(jīng)理周士森贊揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)的奮斗精神，并表示這種精神令人觸動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，失敗并不可怕，重要的是要有勇氣去嘗試和面對(duì)挑戰(zhàn)。周總提出未來(lái)兩年要快速實(shí)現(xiàn)新工廠的建設(shè)，包括智能化和自動(dòng)化生產(chǎn)的實(shí)際落地，以及軟件系統(tǒng)的完善，用信息化替代傳統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，以提高效率和準(zhǔn)確性；并對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行了明確的規(guī)劃，號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員要有信心，要相信自己能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。

此次APS項(xiàng)目上線標(biāo)志著我公司在數(shù)字化工廠建設(shè)的征程中邁出了關(guān)鍵而堅(jiān)實(shí)的一步，這不僅是一個(gè)里程碑，更是一個(gè)新起點(diǎn)。讓我們滿懷信心，共同期待新工廠的順利籌建，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的豐碩成果。